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企业数字化转型需求难在收集，关键在清洗

业数字化转型建设工作都是以需求为中心来进行的，信息部门及软件公司都认为需求关乎成败，只要需求收集的彻底，数字化转型就成功了一半，但理想很丰满现实却很骨感，在业务需求上存在一些问题

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2023-03-27 09:36

数据产品：CDP（客户数据平台）必备的产品能力

随着数字化转型、数字中国建设的深入，CDP（Customer Data Platform）逐步成为精细化运营降本增效的利器。市面不乏商业化的CDP产品直接为中小企业提供产品和服务，如神策数据、火山引擎等。一些体量大一点的公司可能会基于用户画像衍生出来，自研CDP。如果说想要做一款CDP产品，那究竟要覆盖哪些功能呢？

码农谈IT

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2023-03-24 14:06

企业数字化转型建设需要的“八个一”

当前大部分企业都在做数字化转型，但盲目者也不在少数，所以造成了项目实施难、上线难、应用难，造成最终价值体现难，如何解呢？

qing_yun

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2023-03-24 09:22

GTC 2023的算力协奏曲，NVIDIA与宁畅“共舞”AI时代

AI和元宇宙时代的盛大舞会，接下来会发生什么？

naojiti

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2023-03-23 20:16

数字化转型已经不再是一个新名词，传统经济发展面临严重制约，数字技术与实体经济的深度融合，为传统经济带来了生产效率提升以及生产模式改变，成为产业转型升级的重要驱动力。随着企业数字化转型进程的推进，数字化转型的复杂度越来越高，场景越来越多，以至于企业的研发团队不足以完成这么多场景化的应用开发。一些优秀的企业数字化平台和产品，可以减少企业对专业软件开发人才的依赖，打通技术与业务的壁垒，能够高效支撑企业快

力软信息

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2023-03-23 11:28

低代码开发平台如何推动企业数字化转型

数字化转型已经不再是一个新名词，传统经济发展面临严重制约，数字技术与实体经济的深度融合，为传统经济带来了生产效率提升以及生产模式改变，成为产业转型升级的重要驱动力。随着企业数字化转型进程的推进，数字化转型的复杂度越来越高，场景越来越多，以至于企业的研发团队不足以完成这么多场景化的应用开发。一些优秀的企业数字化平台和产品，可以减少企业对专业软件开发人才的依赖，打通技术与业务的壁垒，能够高效支撑企业快

qianzvtecp

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2023-03-22 10:49

华为ERP详细情况解读

主要针对要么是华为的战略合作伙伴，要么比较强烈诉求的一些国有大中型企业。因为像华推出这套样品，其实是集团级管理的非常重载的一套系统。

danny_2018

ERP

2023-03-22 10:02

CIO指南：平衡客户期望及业务成果，CIO需采取的6个行动

业务负责人和CIO需更加重视利用人工智能/机器学习和数据分析技术，来感知和预测客户、市场、生态系统和商业环境的波动，有助于了解客户在整个关系生命周期中交换和累积的价值。

qing_yun

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2023-03-21 13:38

华为进军ERP，中国“超级云原生ERP”或将诞生

业界的关注点，主要聚焦在华为对现有ERP厂商的影响。到底是要动用友、金蝶的“奶酪”，还是要抢SAP、Oracle的“蛋糕”?在笔者看来，这两点都对，但又都不全对!

danny_2018

ERP

2023-03-21 09:29

为什么企业数字化转型越做越迷茫

近日在甲方群里与CIO们聊天，大家感到数字化转型越做越迷茫了，传统企业里数字化的预算越来越少，有的行业甚至已经没有了预算。

qing_yun

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2023-03-21 09:14

华为透露MetaERP商业化新动向，ERP厂商们坐不住啦？

华为第一次官方口径介绍MetaERP软件，并且在官方口径认可未来可能面向市场推广。

dobigdata

ERP

2023-03-20 20:56

大资管行业数字化转型解决方案 | 行业方案

大资管包括原银保监监管下的银行理财、信托、保险，原证监会监管下的公募基金、私募基金专户及基金子公司、券商资管以及期货资管。据统计，2022年底资管行业的资产管理规模也达到了136万亿元。在《商业银行理财业务监督管理办法》《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》等理财新规、资管新规的要求下，大资管行业结构持续优化，通过打破刚兑、去除通道、净值管理、禁止错配、禁资金池、限额管理、净资本管理等措施，存

数栈DTinsight

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2023-03-17 14:06

产品经理基本功之PRD实践篇

今天我们聊聊新人产品经理在实践中经常会犯的一些问题。很多新人产品经理写PRD，一上来就是先开始写系统交互、功能用例。觉得前面一大片的背景描述、范围描述、功能清单，都不是重点。认为真正的PRD精华内容就是在说需求细节。

qing_yun

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2023-03-13 10:27

业务部门说数字化系统你看着办，凉拌吗？

数字化建设中的需求调研环节不仅仅是一个沟通过程，更是一个达共识的过程，只有业务部门、信息部门、软件公司三方以需求为基础，以共识为中心就建设方向、实施路径达成一致，后期的数字化实施过程才会一帆风顺，达到预期的效果。

qing_yun

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2023-03-09 16:01

漫谈B端SaaS产品方法论

单个产品的优化相对于整条产品线的规划来说是简单很多的。为什么产品线需要经营呢?因为每个产品都有它的周期，出生，兴盛，衰亡。

qing_yun

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2023-03-09 13:49

大咖说?阿里研究院｜数实融合的第三次浪潮

数实融合是什么？它经历了怎样的发展阶段？数实融合的第三次浪潮又会如何演进？本期大咖说，阿里巴巴集团副总裁高红冰，分享数实融合的三次浪潮。

大咖说daka

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2023-03-08 14:10

浅析中国软件行业破局之道

当前数字化转型之风愈来愈盛，特别是《数字中国建设整体布局规划》的出台让数字圈为之彻夜狂欢，但这种热度仅持续仅仅两天便从朋友圈偃旗息鼓了

qing_yun

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2023-03-06 09:53

数字化运营转型，谁代表业务？

企业如果真的期望未来在数字化转型方面有所作为，大部分情况都离不开业务和数字化技术的深度融合。无论是商业模式创新，亦或先追求用户体验，还是追求企业整体运营效率提升，无不如此。

qing_yun

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2023-03-03 14:57

数字化重构是瞎折腾还是？

为了避免数字化重复建设，背上“瞎折腾”的名号，数字化建设规划很重要，但企业内部共识是前提，数字化建设是一个持续的长期的过程，业务场景的变动很正常，但信息部门要以企业全局及成本思维来面对改变，客观分析现状，系统能优化尽量优化，勿陷入重复建设的怪圈

qing_yun

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2023-02-24 17:58

CIO指南：韧性实现市场导向运营的3个推荐案例

根据《IDC FutureScape 全球CIO议程2023年预测》预测4中所提到的“到2024年，中国55%的首席信息官将积极利用韧性能力作为竞争优势，提供财务、供应链、生态系统和可持续性差异化”。2023年，CIO的当务之急是与高管层共同构筑数字化韧性护城河，形成多维企业竞争优势以适应新的业务环境。

qing_yun

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2023-02-23 14:59