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  • 数字化转型

    企业数字化转型战略定位

    在通向数字化企业的路上,经历了三两年的建设尝试,不妨重新审视一下自身的数字化战略定位。只有把战略定位搞清楚了,才能真正明白通过数字化转型达到什么目的。本文总结了三种典型的战略定位,供朋友们参考。

    qing_yun
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    2023-06-30 09:31

    布局AGI时代,Moka发布基于大语言模型的HR SaaS产品Moka Eva

    HR SaaS领域的大模型产品来了,6月28日,HR SaaS厂商Moka发布了基于大语言模型的AI原生HR SaaS产品Moka Eva。

    qing_yun
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    2023-06-29 18:10

    券商数字化创新场景数据中台实践

    时下,众多金融机构在积极推行数字化改革,以适应时代高速革新。为回应市场对信息即时生效的迫切需求,各家券商机构都需要更具竞争力的信息服务。本次方案结合券商场景与业务实践,围绕客户实际面临的业务和数据问题,输出整体建设方案,方案包括业务背景、业务痛点、以及相关解决方案和实际案例。以上内容节选自案例集,点击链接下载完整案例集:https://www.dtstack.com/resources/10480

    数栈DTinsight
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    2023-06-29 16:37

    谈一谈“一个人的数字化”

    数字化转型不仅需要企业领导意识的觉醒,更需要组织能力的加持,但当前在大部分传统企业,尤其是中小企业不仅数字化技术能力弱且组织能力堪忧,例如部分企业甚至没有独立的信息部门,或者连专业的数字化人员都没有

    qing_yun
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    2023-06-29 12:58

    首席执行官的数字化战略指南

    在当今复杂的环境中,制定和执行战略以优化所有利益相关者的价值从未如此具有挑战性。市场、技术和消费者的变化速度超出了组织的适应能力。

    qing_yun
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    2023-06-29 10:03

    恩士迅(NCS)的新探索与数字中国的“NEXT”

    现代管理学之父彼得·德鲁克对于变革中的时代有过精彩的论述:“新的陌生时代已经明确到来,而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往”。时代的变化如此之快,往往让我们不知所措。如今,“数字化”已经嵌入生活、商业、工作之中,一切都在转化为数字,一切都在发生着前所未有的变化,甚至很多时候,我们还来不及惊讶,变化又发生了。

    服务器频道
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    2023-06-27 16:46

    场景未定 技术慎行-细说数字化建设常见的大坑

    大部分传统企业做数字化转型不是在踩坑就是被坑,技术坑、管理坑、组织坑、能力坑一路随行,感觉整个转型过程都是在踩坑的路上,如果要细说下来,估计又得是万字长文了,今天老杨就选一个最典型、最常见的场景来说说这个大坑。

    qing_yun
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    2023-06-26 09:42

    企业数字化转型的三板斧!

    要抓住数字化的巨大潜力,中国企业需要审慎规划、有效执行,通过3步系统规划自身的数字化转型之路。

    码农谈IT
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    2023-06-25 14:14

    浅谈AI给业务和数据带来的影响

    AI的出现,就好比IOS系统,当我们将AI的能力方方面面融入到生活中时,工作效率、生活体验就会是一次天翻地覆的改变。

    qing_yun
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    2023-06-21 09:56

    滴滴在测试环境上的探索与实践

    持续稳定并体验良好的测试环境,一直是影响产品迭代效率和稳定性的关键环节,也是DevOps自动化测试环节中最具挑战的一环.

    qing_yun
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    2023-06-21 09:46

    谈谈汽车行业数字化转型:趋势和场景

    技术驱动的趋势、新的客户需求、物联网 (IoT) 和人工智能的发展促进了汽车行业的数字化转型。这种转型涉及产品设计流程、制造、维护、运营以及销售和营销。

    带你聊技术
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    2023-06-20 09:46

    谈谈汽车行业数字化转型:趋势和场景

    技术驱动的趋势、新的客户需求、物联网 (IoT) 和人工智能的发展促进了汽车行业的数字化转型。这种转型涉及产品设计流程、制造、维护、运营以及销售和营销。

    qing_yun
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    2023-06-20 09:41

    企业数字化转型的乱与卷

    从具有意识形态那一刻起的如盲人摸象般的乱,到历经多年以后堕入企业经营管理的卷,每家企业都在演绎着不同的数字化转型版本,乱与卷是大部分传统企业数字化转型的现状,也是CIO的无奈。

    qing_yun
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    2023-06-19 09:59

    数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维?

    随着数字时代的到来,IT技术已经渗透到企业运营的方方面面,它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务,再到帮助驱动真正的业务创新,IT转型应该始终以业务为中心来完成。

    张哥说技术
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    2023-06-14 09:36

    平安银行数字化转型之路

    平安集团向来属于保险业巨头,但近几年平安银行突然声名鹊起,昔日的保险巨头入局银行,搅动一池春水。2022年平安银行净利润同比增长25.3%,在股份制银行中排名第一,成长性最好。平安银行零售业务的营业收入、利润和贷款占比都在六成以上,被市场称为继“零售之王”招商银行之后的“零售新王”。平安银行如何做到这一成绩,数字化转型为其登上王座做出了哪些贡献?本文我们一起探讨平安银行数字化转型之路。

    ITPUB社群
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    2023-06-12 13:34

    打基础、补短板,一家外资银行的数字化转型之道

    一家外资银行会如何做数字化转型?有哪些重点和难点?如何解决普遍会遇到的数据人才缺失难题?如何动员全公司参与?

    qing_yun
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    2023-06-12 10:55

    拒绝换皮科技 -- 营销活动提效之道

    各个业务或者领域的系统随着业务的成长,都有着自己的需求,功能上的丰富、体验上的迭代、效率上的优化、稳定性的追求等等,这些需求大多来源于产品,少部分来源于技术。

    qing_yun
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    2023-06-12 10:27

    信息部门如何做才能引起领导的重视

    所以CIO不仅要善于与人力资源部门沟通,更要有能力向上沟通的能力,体现信息部门的价值及能力,这对CIO来说是一个严重的考验。

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    2023-06-12 09:59

    Moka如何讲好自己的HR SaaS一体化故事?

    目前,HR SaaS一体化是大势所趋,但市场竞争较为激烈。2015年成立的Moka从招聘管理起家,People产品的推出使其踏入HR SaaS俱乐部。一体化的发展意欲打造第二增长曲线,未来Moka能否做好一体化的关键要看People产品能否有很好地突破,以及People产品能否很好和招聘系统形成良好的协同效应。

    qing_yun
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    2023-06-09 16:31

    从甲方视角谈软件公司在数字化转型过程中所需的能力

    数字化转型过程从来都不是任何一方的单打独斗,任何一方的能力缺失都将直接影响数字化的价值体现,今天老杨就以一个甲方的视角来聊聊在转型建设过程中软件公司所需的能力。

    qing_yun
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    2023-06-09 10:04
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